Ledelse af organisatorisk forandring

• Demonstrere en forståelse af de begreber, teorier og perspektiver, der er blevet introduceret gennem hele kurset
• Vurdere og anvende relevante teorier og modeller på komplekse ledelsesudfordringer relateret til forandring
• Analysere en organisatorisk forandring eller et forandringsrelateret emne ved at identificere udvalgte problemstillinger og anvende relevante teorier, værktøjer og metoder for at foreslå potentielle løsninger
• Forstå organisatorisk forandring og forandringsledelse som et samspil mellem flere vigtige organisatoriske aktører, herunder medarbejdere, ledere og andre interessenter i og udenfor organisationen
• Vurdere og diskutere teknologisk forandring i en organisatorisk og samfundsmæssig kontekst og forklare, hvordan relevante handlinger understøtter implementering
• Diskutere og reflektere over brugen af digitale teknologier i organiseringen af virksomheders lokalt og globalt spredte aktiviteter
• Udvikle og planlægge en organisatorisk forandringsintervention i en simuleret eller praktisk kontekst
• Formulere anbefalinger med hensyn til samfund, mennesker og performance

Kurset fokuserer på ledelse af organisatoriske forandrings- og transitionsprocesser. Det introducerer kerneteorier og modeller for organisatoriske forandringsprocesser – fra at forstå forandringen til at levere og opretholde forandringen. Gennem kurset arbejdes der med forskellige cases om organisatoriske forandringer, hvor man anvender teorier og modeller til at analysere og udvikle anbefalinger, der har fokus på både medarbejdere og performance. Derudover præsenteres konkrete eksempler gennem gæsteforelæsninger.

• 6 – 20 (tirs 13-17)

Forelæsninger, peer review af individuelle opgaver, caseanalyse og projektarbejde i grupper af 6-7 studerende.