Strategisk analyse og udvikling

• Demonstrere kendskab til centrale begreber og modeller indenfor strategisk ledelse samt evner til at kommunikere herom på engelsk
• Anvende relevante værktøjer og modeller til at analysere virksomhedens omgivelser mhp. at identificere strategiske trusler og muligheder
• Anvende relevante værktøjer og modeller til at analysere virksomhedens ressourcer og kompetencer mhp. at identificere virksomhedens strategiske styrker og svagheder
• Redegøre for hvordan virksomhedskultur og -historie påvirker virksomhedens strategiske udviklingsmuligheder
• Redegøre for vigtigheden og betydningen af kulturelle forskelle
• Identificere virksomhedens interessenter og analysere deres betydning for virksomhedens valg af en bæredygtig strategi
• Redegøre for forskellige typer af overordnede forretningsstrategier samt specifikke strategier mhp. på at øge virksomheders internationalisering og innovationsevne
• Vurdere forskellige forretningsstrategiers potentiale med udgangspunkt i analyser af virksomhedens konkurrencemæssige situation
• Redegøre for metoder og udfordringer i forbindelse med implementering af strategiske ændringer

– Virksomhedens vision, mission og formål
– Interessentanalyse
– Strategisk analyse (intern og ekstern)
– Identifikation af kritiske succesfaktorer og behov for kompetenceudvikling
– Generiske konkurrence- og koncernstrategier
– Udvikling af forslag til forretningsstrategier
– Evaluering og valg af strategi
– Introduktion til strategiimplementering
– Ledelse af forandringer
– Bæredygtige strategier og ESG risiko analyse
– Virksomhed cases

Klasseundervisning, diskussioner, gruppeøvelser, cases og præsentationer

Sektion for Forretningsudvikling

Valgfag

Maksimum: 40.

Vær opmærksom på, at dette enkeltfagskursus har et begrænset antal studiepladser. Er der for mange tilmeldinger, vil der blive trukket lod om pladserne. Du får besked om, hvorvidt du har fået tildelt en studieplads senest 8 dage før kursusstart.