Operations Management 2

• Redegøre for metoder og modeller til bestemmelse af indkøbs-, produktions- og distributionsordrestørrelser.
• Redegøre for væsentlige modelforudsætninger
• Redegøre for formål og beregningsprocedurer for MPS og MRP samt resultaternes anvendelse i planlægningshierarkiet
• Redegøre for formål og beregningsprocedurer for resourceforbrug samt resultaternes anvendelse i relation til det samlede planlægningshierarki
• Redegøre for anvendelsen, fordele og ulemper ved LEAN baserede styringsmetoder, herunder anvendelsen af konkrete værktøjer til procesforbedring.
• Redegøre for anvendelsen af LEAN forbedringsværktøjer i relation til planlægningshierakiet.
• Redegøre for anvendelsen af LEAN forbedringsværktøjer i relation til traditionelle lagerstyringsmetoder
• Redegøre for metoder til styring af produktionens konkrete gennemførelse, såvel traditionelle som LEAN baserede.

Produktions- og lagerstyringsbegreber og ordrestørrelsesmodeller
Historien bag Lean
Value Stream Mapping – current og future state
Værdiskabende og ikke værdiskabende aktiviteter
De 8 spildformer
Lean principper
Løbende forbedringer – Kaizen
LEAN værktøjer
Visual management
Toyota DNA
5 WHY og rootcause analyse

• 36 – 49 (tirs 8-12)

62079, Kurset er et obligatorisk videregående fag for Produktionsingeniørstuderende, og ikke egnet som valgfag uden at den studerende opfylder de anbefalede faglige forudsætninger (kursus 62079 Operations Management).

Forelæsning, Casestudier, diskussion og virksomhedsbesøg

Sektion for Produktion, transport og planlægning
Produktion: 3. semester
Studerende fra Produktion har fortrinsret, hvis kurset er overtegnet

Undervisningen i LEAN svarer til teoridelen af LEAN Green Belt

Maksimum: 50.

Vær opmærksom på, at dette enkeltfagskursus har et begrænset antal studiepladser. Er der for mange tilmeldinger, vil der blive trukket lod om pladserne. Du får besked om, hvorvidt du har fået tildelt en studieplads senest 8 dage før kursusstart.